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关于药械采购工作管理模式的探讨

时间:2017-09-14 02:00:04来源:www.xielunwen.net 作者:admin 点击: 11 次
【关键词】药械;采购;规范化;管理模式 [摘要]本文就我院实施药房规范管理工作以来,针对医院药品医疗器械的质量管理方面,如何把好采购第一关,确保我院药械使用安全这一问题展开讨论。从主管业务的院长、药剂科主任及药械采购员在药械采购工作中的职责予以阐述,提出医院的药械采购工作由主管院长监督领导、科主任直接参与、采购员负责实施的管理模式,有效保证

【关键词】  药械;采购;规范化;管理模式

  [摘要] 本文就我院实施药房规范管理工作以来,针对医院药品医疗器械的质量管理方面,如何把好采购第一关,确保我院药械使用安全这一问题展开讨论。从主管业务的院长、药剂科主任及药械采购员在药械采购工作中的职责予以阐述,提出医院的药械采购工作由主管院长监督领导、科主任直接参与、采购员负责实施的管理模式,有效保证了我院的药械管理规范化。

  [关键词] 药械;采购;规范化;管理模式

  随着我国医药经济的飞速发展和市场经济的基本建立,现代化医院管理对医院药剂科的要求越来越高,如何保证医院的医疗质量,药械的质量起着重要作用,药械的质量管理工作,采购是一个关键环节,对药械采购工作管理模式的探讨越来越受到管理人员的关注。加强和完善对药械采购工作的管理,探索行之有效的、科学的适应社会主义市场经济新形势的管理机制,对于医院药械工作的管理,医院的经济效益乃致医疗质量和社会效益等都具有非常重要的意义。虽然医院的药械采购工作的管理较为繁杂,且各医院的具体情况不尽相同,管理办法不可能统一规定,但笔者认为实行由医院主管业务院长督促领导、科主任直接参与、药械采购员负责实施的药械采购管理模式是完善药械采购工作,提高工作质量行之有效的工作方法。

  1 主管药械工作的院长的管理

  依照《医院药剂管理办法》的规定,医院药剂科的工作由院长直接领导,医院设立药事管理委员会的主任委员由主管院长兼任,这就决定了主管院长对药剂科工作实行宏观管理的权利和义务,这就决定了主管院长要具备一定的管理技能和相当的药品、医疗器械方面的生产、营销、质量内含等信息经验,这些经验只有靠学习才能得到,这就要求主管院长要加强自身修养。药械采购工作作为药剂科工作的重要组成部分,主管院长应对其深度和广度施以宏观控制和指导,才能保证药械采购工作的规范化,只有加强自身的学习才能保证指导的权威性。主管院长,依据有关法律和法规条例组织制定和审定药械采购制度,有关法律法规的部署执行及执行情况要即时监督,药械采购渠道要经常监视,要即时搞好药械质量信息的收集,熟悉医院药械平均优惠率的情况,了解药械的使用,库存以及药械往来资金结算情况。一般情况下,药剂科的工作仅为主管院长工作的一部分,而主管院长欲从繁杂的诸多工作中抽出时间和精力简练而有效地做好对药械采购工作的监督指导,则要抓住上述诸要素,以求及时,准确而全面地掌握医院药械供应工作情况以求遇到问题即时得到解决和处理,减少医疗事故的发生。在药械采购当中主管院长也要参与供货方资质的考察,对其经营规模、信誉度做到心中有数,遇到纠纷有据可查,确实担起自身的职责。

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