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带班组长负责制在提高急诊科护理质量中的作用

时间:2017-12-08 14:00:08来源:www.xielunwen.net 作者:admin 点击: 94 次
我院是一所三级甲等综合性医院,随着市内医疗资源的整合及变动,我院近年来,更多地承担了市内各种急危重症患者的急救护理工作,对急诊科护理人员的专业知识、护理技能及对危重症患者的临床观察提出了更高、更新的要求。如何合理设置护理梯队结构,激活综合能力高的护士的工作热情并使之得到有效的任用,改变传统的护理队伍结构,提高急诊科护理工作效率,成为我们近
        我院是一所三级甲等综合性医院,随着市内医疗资源的整合及变动,我院近年来,更多地承担了市内各种急危重症患者的急救护理工作,对急诊科护理人员的专业知识、护理技能及对危重症患者的临床观察提出了更高、更新的要求。如何合理设置护理梯队结构,激活综合能力高的护士的工作热情并使之得到有效的任用,改变传统的护理队伍结构,提高急诊科护理工作效率,成为我们近年来临床护理研究的重心。2008-2010年期间我科实行层级管理与护士长领导下的带班组长负责制,在护理质量管理中取得良好的效果。
        1实施方法
        1.1管理模式急诊科设护士长1名, 带班组长7名, 实施护士长-带班组长-责任护士的质量管理模式。采用3班制排班时间,即8h工作制。按班次设置7个护理小组,每组设置带班组长1名。带班组长根据抢救患者人数和护士的不同能力配置护士,白班、中班及夜班配置直接参与护理患者的护士数量相同。
        1.2带班组长的任职条件:带班组长实行竞聘上岗制度,必须具有大专及以上学历,护师及以上职称,在急诊科工作时间≥5年,临床经验丰富,专业理论知识扎实,专科实践操作能力强,具备解决本专科疑难护理问题和处理应急问题的能力,具备较强的组织协调能力,熟练掌握新技术、新业务,具有较强的教学能力,有一定的护理管理能力。 
        1.3带班组长工作职责及工作内容护士长不在时,带班组长代理护士长行使管理职能,负责所在组的调配,对当班护士进行技术指导、监控当班时段的各项护理质量,及时发现和解决临床护理工作中存在的问题, 并及时向护士长汇报。 
        1.4奖金分配策略因为带班组长在平常的急诊护理工作中,承担了比组员更重的风险,在科室奖金分配上给予更大的倾斜,上涨0.3-0.4的系数,具体实施则根据当月的具体情况而定。 

        2带班组长负责制的优点
        2.1每组人员按层次、经验、技术能力合理搭配,共同面对病人,团队合作,优势互补,发挥了综合能力强的护士在临床中的骨干指导作用,减少了差错事故的发生,让急诊患者得到更优质、更安全的服务。因此,病人对护理工作的满意度会不断提高。
        2.2建立急诊科护士分层级管理制度,起到传、帮、带的作用:通过建立带班组长制,促进高学历、高职称、高年资护士合理使用,发挥高层级岗位的护士在应急和危重病护理、病人安全、质控、临床带教和指导低年资护士工作等方面的经验和优势,为年轻护士提供学习和成长的良好环境。  (责任编辑:admin)
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